Tāpat palīdz precīzi formulēts sasniedzamais rezultāts. Darbā tam palīdz vadītājs, kas strukturēti vada darba procesus un saprotami formulē mērķus – tas un tas jāizdara līdz konkrētam datumam, lūk, kritēriji, kas nozīmē, ka darbs izdarīts. Grūtāk to ieraudzīt ir radošo darbu veicējiem, kur rezultāts nav uzreiz acīmredzams un mērķis ir izplūdis. Tad piezogas vēlme vēl un vēl uzlabot, papildināt, pārstrādāt. "Ja ir izplūdušais mērķis, visu laiku skriesim pakaļ rēgiem. Mērķa formulējums – izmērāms, saprotams – ir ļoti svarīgs," saka Marija Ābeltiņa.
"Kad esam skaidri, izmērāmi definējuši mērķi, varam to arī mēģināt sadalīt gabaliņos vai uzdevumos, ko kaut kādā ziņā piesienam pie laika plānojuma," skaidro klīniskā psiholoģe. Tālākais jau ir pierakstu sistēmas izveidošana – elektroniski, papīra plānotājā vai citviet, bet galvenais, lai skaidri redzams viss darbu apjoms. Tad arī varēs saprast, kāda ir kapacitāte, cik ir laika, kādi darbi jāizdara nesaistīti ar profesionālajiem pienākumiem, ko uzņemties papildus un kur godīgi pateikt sev un citiem, ka "es to nevarēšu".
Virzībā uz sasniegumiem ir svarīgi arī saprast, kā sevi apbalvosim. Ja mērķis ir tāls, pa ceļam var zust motivācija, darāmos darbus sākam atlikt un vilcināties. Tam sekas var būt atgriešanās punktā, kurā atkal ir sajūta, ka neko nepagūstam. "Bieži vien tas saistīts ar to, ka sev nedodam daudzas mazas atelpas un mazo uzvaru svinēšanas mirkļus, kuri mūs motivētu tālāk virzīties tikpat ātrā tempā, kā iesākām," saka Marija Ābeltiņa. Maratona distancē ir ūdens punkti, kur padzerties, lai sasniegtu finiša līniju. Tāpat arī ikdienas darbu dunā ir jābūt mirkļiem, kuros priecāties par mazajiem sasniegumiem, lai virzītos uz lielo sasniegumu.