В детстве Артис мечтал стать владельцем магазина. "Это были 90-е, и тогда казалось – у кого есть магазин, тот на коне. Это лучшая работа, какая только может быть!" – вспоминает он. В жизни же все сложилось совсем иначе. Артис вырос в деревне, и все, что связано с сельским хозяйством, а также с домашними животными и птицей, ему близко. Поэтому выбрать профессию, связанную с охраной окружающей среды, показалось ему вполне логичным.

В поисках первого настоящего места работы, будучи студентом третьего курса, Артис просматривал объявления и нашел всего два по своей специальности: эколог в Государственной службе окружающей среды или специалист по охране окружающей среды на птицефабрике Ķekava (теперь Ķekava Foods). Сходил на собеседования в оба места, но в 2007 году выбор пал на Ķekava. "Меня сразу привлекла атмосфера, которую я увидел на птицефабрике. Я человек, которому нравятся не столько бюрократические дела и горы бумаг, сколько работа, которую можно сделать практически, потрогать и почувствовать", – вспоминает Артис.

Тогда Артис был совсем молодым специалистом – "зеленым", как он сам говорит: "Это была возможность проявить себя и развиваться в этой сфере". Позже появилась возможность освоить сферу специалиста по охране труда, и два года Артис совмещал обе должности – специалиста по охране окружающей среды и охране труда. Позже изменилась глобальная ситуация, и он перешел в другую компанию в сфере экологических услуг.

Со временем у птицефабрики Ķekava появились новые владельцы, которые хотели углубленно заняться вопросами охраны окружающей среды и охраны труда, поэтому предприятие обратилось к Артису снова. "Я отправился на переговоры с тогдашним руководителем отдела охраны труда Виестурсом, который формировал новый отдел, а также встретился с председателем правления. Я расспросил о долгосрочных целях, и они полностью совпали с моим видением, которое у меня было еще во время первой работы в Ķekava. Я сразу согласился вернуться", – рассказывает Артис.

Несколько лет Артис трудился на должности специалиста по охране окружающей среды. В начале 2025 года, с изменением глобальных тенденций и потребностей, вопросы устойчивого развития стали все более важными и для Ķekava Foods. Руководство компании решило создать новый отдел, который занимался бы вопросами устойчивого развития, охраны окружающей среды и энергоэффективности. Артису предложили его возглавить, и он согласился.

Повседневная работа Артиса в основном касается охраны окружающей среды, энергоэффективности и устойчивого развития. В охране окружающей среды в первую очередь контролируется выполнение требований и нормативных актов, касающихся разрешения на загрязняющую деятельность. Это значит следить за тем, чтобы компания управляла своим влиянием на окружающую среду, сотрудничала с контролирующими органами и составляла необходимые отчеты. Вторая большая зона ответственности – энергоэффективность: на предприятии внедрена система энергоменеджмента ISO 50001, ведется большая работа по поддержанию сертифицированной системы и повышению энергетической эффективности. Также важная сфера деятельности – устойчивое развитие.

"Это огромная совместная работа, потому что устойчивое развитие включает не только экологические вопросы, но и качество производства, благополучие животных, кадровые и социальные вопросы, надлежащее управление и энергоэффективность. Это комплекс мер, в который вовлечены многие руководители отделов, специалисты и другие сотрудники. Я тот, кто пытается направлять эти процессы и интегрировать устойчивое развитие во все бизнес-процессы компании", – объясняет Артис. Он подчеркивает – устойчивое развитие – это не только меры по охране окружающей среды, такие как сортировка отходов и уменьшение их общего объема, но и вопросы благополучия сотрудников, коммуникация с ними и их вовлечение в различные внутренние инициативы.

Отдел работает всего год, но у него уже есть значимый результат – очень хорошая оценка на международной платформе EcoVadis. Ее требуют клиенты компании, чтобы убедиться, что бизнес ведется устойчиво. Заполнение опросников, ввод данных, документов и доказательств потребовало от команды Артиса почти полугода. В марте пришло и первое признание – бронзовая медаль. 

"Быть устойчивыми очень важно, потому что производство мясных продуктов в глобальном масштабе оказывает значительное влияние на окружающую среду. Если в компании налажена сфера устойчивого развития, это гарантия того, что компания думает о своем бизнесе в долгосрочной перспективе, осознает влияние своей деятельности, ищет и внедряет решения для уменьшения этого влияния и оценивает внутренние и внешние риски, которые могут негативно повлиять на ее деятельность. Это также означает, что производимая продукция экологична. В то же время нужно думать и о благополучии сотрудников, потому что компания социально ответственна. Устойчивость – это совокупность социальных, экономических и экологических факторов управления, и если все это идет рука об руку, компания действительно устойчива. Если что-то из этого выпадает, это тянет компанию вниз. Во всех упомянутых сферах нужно очень хорошие показатели!" – говорит Артис.

На отсутствие поддержки со стороны своей команды и других отделов Артис пожаловаться не может. Если нужно решить какой-то вопрос, коллеги объединяют усилия – все собираются вместе, обсуждают повестку, ищут компромиссы, чтобы прийти к лучшему результату. Так, например, сейчас ведется работа над улучшением упаковки готовой продукции. Мясо птицы – чувствительный продукт, поэтому выбранная упаковка должна быть не только устойчивой, но и безопасной для конечного потребителя.

Вместе с коллегами Артис участвует в проекте по тестированию упаковки, чтобы заменить многослойные материалы на мономатериалы. "Если практические тесты окажутся успешными, будем смотреть, как внедрить их и в другие упаковки наших продуктов. Мы пытаемся перейти от теории к практике – похоже, понемногу это начинает получаться. Это глобальный вызов для пищевой промышленности, особенно для продуктов с коротким сроком годности", – объясняет Артис. Если получится это решить, это будет маленькая победа и удовлетворение.

Так как Артису нужно думать о разных аспектах устойчивого развития, он не скрывает, что нужно знать понемногу обо всем и обо всех. Или, по крайней мере, знать, какой коллега является экспертом в конкретном вопросе, чтобы можно было обратиться за советом. В этой работе не обойтись без умения расставлять приоритеты, оказывать поддержку другим и самому просить ее, когда нужно.

Артис ценит в компании не только ее ценности, но и коллектив – ядро, которое мотивирует целеустремленно работать, чтобы каждый клиент получал самый качественный продукт. "Здесь собираются фанаты своего дела, с которыми интересно работать вместе и решать самые разные вопросы", – говорит Артис.

Неотъемлемой частью профессионального роста является также повышение квалификации в разных областях – каждый может воспользоваться возможностью поехать на платные или бесплатные семинары. Ķekava Foods организует внутренние тренинги и кампании. Как руководитель, Артис особенно ценит регулярные тренинги по развитию управленческих навыков, которые пригождаются в работе с командой.

Одно из направлений устойчивого развития – забота о сотрудниках. Поэтому компания проводит разные мероприятия: они помогают и развеяться, и подвигаться, и стать ближе друг к другу. Артис ценит, что компания раз в год организует семейный день с аттракционами, конкурсами и другими развлечениями. "Больше всего мне нравится летом ездить в Литву, где для всей группы компаний проходит большое спортивное мероприятие. Мне нравится действовать, активно двигаться, и каждый год я участвую в спортивных активностях. Это мне всегда нравилось и вне работы, а если еще можно соединить с работой, это, по-моему, отличное мероприятие для сплочения!" – рассказывает Артис.