Nekas mums neliedz izdarīt vairāk
Stāsta Egija Martinsone,
"Lat Eko Food" valdes priekšsēdētāja un īpašniece
"Lat Eko Food" valdes priekšsēdētāja un īpašniece
Kā vēlme atrast labāko pārtiku savam bērnam pārtop ražošanas uzņēmumā? Ko nozīmē ārvalstu tirgu apgūšana? Kāpēc vadītājam ir jābūt prasīgam pret sevi, kolēģiem un sadarbības partneriem? Un kā ir būt sievietei līderei? Sarunu ciklā "Darītāja kods" pieredzē dalās uzņēmuma "Lat Eko Food" dibinātāja un vadītāja, zīmola "Rūdolfs" radītāja Egija Martinsone.
Biznesa idejas sākumā bija personīgā pieredze – pēc dēla piedzimšanas veikalu plauktos pietrūka Latvijā ražotas bioloģiskās bērnu pārtikas. Kā puzles gabaliņi salikās interese par ēdiena gatavošanu, iegūtā pavāra izglītība un vēlme veidot uzņēmējdarbību. 2010. gadā tika nodibināts "Lat Eko Food". Pirmās produktu testa partijas tapa draudzīgā uzņēmumā, taču drīz kļuva skaidrs – lai nodrošinātu vajadzīgo kvalitāti un kontrolētu procesu, jāveido sava ražošana.
Biznesa idejas sākumā bija personīgā pieredze – pēc dēla piedzimšanas veikalu plauktos pietrūka Latvijā ražotas bioloģiskās bērnu pārtikas. Kā puzles gabaliņi salikās interese par ēdiena gatavošanu, iegūtā pavāra izglītība un vēlme veidot uzņēmējdarbību. 2010. gadā tika nodibināts "Lat Eko Food". Pirmās produktu testa partijas tapa draudzīgā uzņēmumā, taču drīz kļuva skaidrs – lai nodrošinātu vajadzīgo kvalitāti un kontrolētu procesu, jāveido sava ražošana.
Es ļoti daudz ko nezināju tajā laikā, kad uzsāku šo ideju realizēt, un varbūt arī labi, ka nezināju tik daudz, cik zinu par bērnu pārtikas ražošanu šodien. Jo tad es nebūtu bijusi tik drosmīga un tik vieglprātīgi metusies šajā izaicinājumā.
Pirmais eksporta darījums bija uz Maurīcijas salām. Priekam par nonākšanu ārvalstu tirgū sekoja mācība – atkārtota pasūtījuma nebija. Eksportā vajadzīgs ilgtermiņa darbs, katrā valstī izzinot likumdošanas un kvalitātes prasības, garšas un paradumus. Šobrīd "Lat Eko Food" eksportē jau 80% produkcijas.
Latvijas ražotājs bez eksporta nevar iztikt. Latvija ir brīnišķīga vieta, kur ražot, un mēs varam darīt daudz labu lietu, bet mums ir jābūt plašākiem tirgiem, kur pārdot.
Labs vadītājs var vadīt dažādus biznesus, tomēr aktuāls paliek jautājums, vai tas produkts, ko radām, ir mūsu lielā mīlestība un sirdslieta. Uzņēmuma izaugsme prasa arī mācīties uzticēties komandai. Sākotnējā pārliecība, ka pašam viss zināms vislabāk, jānomaina pret spēju novērtēt kolēģu profesionālās zināšanas.
Kad uzņēmums ir izaudzis, jāsaprot, ka ir speciālisti, kas daudzas lietas zina un saprot daudz labāk par tevi. Ir jāļauj viņiem to darīt, jāļauj realizēt, un tas sanāk daudz profesionālāk un kvalitatīvāk.
Process jeb ceļš, pa kuru ejam, ir aizraujošāks par rezultātu. Kad viens mērķis sasniegts – palaista jauna ražošanas līnija, palielināta ražošanas kapacitāte – var piezagties garlaicība. "Gribas iet tālāk, attīstīties un pašiem sev pierādīt, ka varam iekarot lielākus tirgus, būt tikpat jaudīgi kā mūsu ārzemju sadarbības partneri. Nav nekā tāda, kas liegtu mums to darīt."
Mans darītāja kods, pirmkārt, ir sapņi. Ja cilvēkam nav sapņu vai ambīciju, tad nav ko realizēt. Otra lieta ir neatlaidība un enerģija, ar kādu jāstrādā, lai savus sapņus īstenotu.
Par projektu
"Darītāja kods" ir iedvesmojoša video sarunu sērija, kas tapusi sadarbībā ar vietējo banku "Signet Banku". Sešās atklātās sarunās uzņēmēji dalās savā pieredzē biznesa veidošanā, svarīgākajās izvēlēs, pieļautajās kļūdās, izšķirošajos lēmumos un neatlaidībā ceļā uz izaugsmi.
Tie ir cilvēki, kuri apliecinājuši savu darītprasmi un spējuši pārvērst ambīcijas taustāmos rezultātos. Kas viņiem palīdz spert nākamo soli? Kas dod enerģiju virzīties uz priekšu un ieraudzīt iespējas tur, kur citi saskata šķēršļus? Kad riskēt, bet kad nogaidīt? Un kas galu galā veido viņu darītāja kodu?
"Signet Banka" ikdienā strādā ar uzņēmējiem un redz, cik svarīga izaugsmē ir ne tikai spēcīga ideja, bet, pirmkārt, uzņēmēja spējai domāt ambiciozi, mobilizēt resursus un atbildīgi virzīt savu uzņēmumu uz ilgtspējīgu attīstību. Jo tieši drosme ir īstais dzinējspēks lielākiem panākumiem.
"Darītāja kods" ir par cilvēkiem, kuri rada, attīsta un virza Latvijas uzņēmējdarbību uz priekšu.
Tie ir cilvēki, kuri apliecinājuši savu darītprasmi un spējuši pārvērst ambīcijas taustāmos rezultātos. Kas viņiem palīdz spert nākamo soli? Kas dod enerģiju virzīties uz priekšu un ieraudzīt iespējas tur, kur citi saskata šķēršļus? Kad riskēt, bet kad nogaidīt? Un kas galu galā veido viņu darītāja kodu?
"Signet Banka" ikdienā strādā ar uzņēmējiem un redz, cik svarīga izaugsmē ir ne tikai spēcīga ideja, bet, pirmkārt, uzņēmēja spējai domāt ambiciozi, mobilizēt resursus un atbildīgi virzīt savu uzņēmumu uz ilgtspējīgu attīstību. Jo tieši drosme ir īstais dzinējspēks lielākiem panākumiem.
"Darītāja kods" ir par cilvēkiem, kuri rada, attīsta un virza Latvijas uzņēmējdarbību uz priekšu.
Projekts sadarbībā ar:
Sarunas
Rihards Gēcis
Projekta redaktore
Kristīne Melne
Projekta vadība
Monta Valdmane
Video
Jorens Naudiņš
Dizains
Oskars Dreģis
Pārdošanas projektu vadītāja
Elīna Gārbena
