С 20 по 22 мая сотрудники ​​Kärcher Latvija очищали от мха, плесени и грязи ступени Большой эстрады в Межапарке. Это значимое место для многих латвийцев, так как здесь не раз проводился Праздник песни и танца – мероприятие включенное в список нематериального культурного наследия человечества ЮНЕСКО.

Мы поговорили с президентом ​​Kärcher в Восточной Европе Лилией Седлар и исполнительным директором Kärcher Latvija Арнисом Арбайтерсом, чтобы узнать о том, почему для глобального бренда важно не только продавать технику, но и сохранять культурную память.

– Почему вы выбрали именно ступени Большой эстрады в Межапарке в качестве объекта для очистки в этом году?

Лилия Седлар: В этом году компании Kärcher исполнилось 90 лет. Мы решили отметить юбилей международной инициативой и очистить 90 объектов в 90 странах. Регион Восточной Европы охватывает 28 стран, и каждая из них должна была выбрать один значимый объект. Латвия выбрала эстраду в Межапарке – важное для Риги и всей страны место. Этот объект – не памятник архитектуры, но он имеет большое культурное значение, и мы рады, что можем внести свой вклад в его сохранение.

– А какие объекты уже были очищены в Латвии?

Арнис Арбайтерс: В Латвии мы реализовали несколько важных проектов в рамках глобальной инициативы по сохранению культурного наследия. Среди них – очистка фонтанов в саду Рундальского дворца, одного из главных барочных памятников страны, скульптуры Rīgai 800 и памятника латышским стрелкам в Риге. Также в Риге мы очищали мемориал памяти жертв Холокоста, где находится памятник Жанису Липке и всем латвийским спасителям евреев.

– Расскажите, как началась инициатива по очистке объектов культурного наследия.

Лилия Седлар: Идея родилась еще в 1980 году. С тех пор мы очистили уже более 200 объектов культурного наследия по всему миру. Это часть нашей философии – мы не просто продаем технику, а участвуем в сохранении культуры и истории. Для очищения объектов мы используем только воду под высоким давлением, без химии, так обеспечивается максимально бережное воздействие. И важно отметить, что эти проекты всегда бесплатные – мы дарим городам чистоту.

– Есть ли у вас лично любимые проекты за все это время?

Лилия Седлар: Да, ведь было очень много классных объектов – и в Европе, и в Америке, и в Азии. Я 10 лет руководила подразделением Kärcher в Украине, и каждый год мы чистили по одному объекту в стране. Особенно запомнилась Потемкинская лестница в Одессе – это памятник архитектуры и одна из главных достопримечательностей города. Мы чистили ее в 2012 году к 75-летию компании.

Потемкинская лестница – это монументальный объект высотой 27 метров, почти 200 ступеней. Поэтому сначала мы очистили одну половину и оставили вторую нетронутой. Туристы и жители города видели эту огромную разницу между двумя сторонами лестницы, многие делали фотографии, удивлялись, может быть, даже возмущались. Спустя пять дней мы вернулись и завершили работу. Это был очень сильный визуальный эффект, и он стал частью глобальной коммуникационной кампании Kärcher со слоганом Make a Difference. Мы на своем примере показываем, что значит делать реальный вклад в этот мир и становиться агентами перемен. Мы начинаем с себя.

– Бывают ли технически сложные объекты, которые требуют особого подхода?

Лилия Седлар: Конечно. Например, статуя Христа в Рио-де-Жанейро – сложнейший объект, к которому мы возвращаемся каждые 10 лет. Или, скажем, скульптурные портреты четырех президентов США, высеченные в горе Рашмор. Проект по их очистке длился почти год. Такие задачи выполняются при участии глобальной команды, планируются заранее и включают анализ материалов, пробные очистки, согласования с архитекторами и реставраторами. Мы всегда привлекаем профильных экспертов, особенно при работе с памятниками архитектуры.
– Поговорим о технологиях. Какие инновации сейчас особенно актуальны для компании?

– Поговорим о технологиях. Какие инновации сейчас особенно актуальны для компании?

Лилия Седлар: В 2025 году мы активно развиваем роботизацию. Совсем скоро мы выпустим в продажу робота для мойки окон. Совсем недавно мы выпустили робота-уборщика KIRA, который уже сейчас работает в рижском аэропорту. Он полностью автономный – сам заряжается, сам убирает, возвращается на базу, меняет воду. Кстати, в сети Maxima в Латвии персонал тоже использует технику Kärcher для уборки торговых площадей.

В сентябре этого года на выставке в Берлине мы представим еще две новые модели роботов-уборщиков. Это ответ на глобальную проблему – нехватку персонала, особенно в Европе.

– Планируется ли выпуск новых продуктов в Латвии?

Лилия Седлар: Да, и это особенно приятно. Мы инвестировали в завод недалеко от Риги, в Елгаве – он называется Kärcher Technology Latvia. Завод работает уже два года, сейчас там занято 350 человек, и мы планируем рост. Тут производится муниципальная уборочная техника. Производство частично перенесено из Германии – например, с января 2026 года портальные мойки полностью будут производиться именно тут. Это важный шаг для региона и пример того, как Восточная Европа становится центром компетенций.

– А как клиенты воспринимают переход от Made in Germany к Made in Latvia?

Лилия Седлар: Раньше маркировка Made in Germany имела большой вес. Сейчас все большее значение приобретает европейское качество в целом. И я могу с уверенностью сказать: инженеры в Латвии не уступают немецким коллегам. В Германии у нас работает огромный центр исследований и разработок – более 600 инженеров. Но и в Елгаве работают высококвалифицированные специалисты. Мы не просто переносим производство – мы создаем знания, компетенции и будущее.

– А как устроена экологическая сторона вашего бизнеса – что происходит за кулисами производства?

Лилия Седлар: Мы с самого начала выстраиваем процессы так, чтобы минимизировать нагрузку на окружающую среду. Многие наши инструменты производятся с использованием переработанных материалов. К примеру,  отходы от производства корпусов минимоек мы перерабатываем и делаем из них столы, который стоят на заводах. Это не просто разовые инициативы, а устоявшийся подход: так мы работаем уже много лет.

Также мы стремимся к максимальному переиспользованию воды: на многих объектах, где установлены стационарные мойки, вода проходит очистку и используется повторно. Это целая система, встроенная в производственные процессы – вода очищается в подземных резервуарах и возвращается в цикл, чтобы мы могли “не забирать” чистую воду из природы.

– Почему, по-вашему, важно, чтобы бизнес участвовал в сохранении культурного наследия?

Лилия Седлар: Потому что это наша общая ответственность. Мы давно этим занимаемся и я бы отметила, что мы инноваторы не только в сфере технологий, но и в социальной сфере. Приятно видеть, как все больше компаний начинают следовать этому пути, реализовывать социальные и экологические проекты. Важно подчеркнуть, что для нас это не модный тренд, а часть ДНК. Мы верим, что бизнес может и должен быть социально активным. Ведь если мы хотим сохранить будущее, нужно заботиться о прошлом.

Арнис Арбайтерс: Мы искренне верим, что бизнес должен руководствоваться не только коммерческими интересами, но и социальными. Участие в таких проектах помогает не только сохранять исторические памятники, но и укреплять связь с местными сообществами. Кроме того, для нашей команды очистка городских объектов – это всегда радостное событие. Коллеги из самых разных отделов с удовольствием участвуют и стараются приложить к этому руку.

Уже совсем скоро, в июне, мы планируем очистить еще один объект – статую Роландcа на Ратушной площади в Старой Риге. А лично для меня особенно значимым был проект в Лиепае. В июне прошлого года мы вместе с командой очистили памятник погибшим рыбакам и морякам, известный как «Мать ветра». Работа на высоте, с подъемников, – это было и технически непросто, и эмоционально сильно. Видеть, как преображается памятник, к которому у горожан особое отношение, – невероятно вдохновляет.